一、案例概述

山东恒信集团工匠学院立足企业高质量发展需求，构建集职工教育、职业培训、技能鉴定、竞赛集训、公共实训、精神宣讲“六位一体”的综合性高技能人才培育基地，聚焦煤化工等关键领域，系统打造“四有”赋能体系，年均培训超2000人次，推动技能提升与创新成果双突破，为企业持续输送紧缺型、复合型工匠人才。

二、针对问题

高技能人才储备不足，传统培训方式覆盖面窄、实效性弱，难以匹配产业升级需求；

产教融合深度不够，企业、院校、地方资源未充分协同，人才培养与岗位需求存在脱节；

创新平台缺乏，职工技能提升、技术攻关与成果转化缺乏系统支持与激励机制。

三、主要做法

（一）技能提升有实招，构建标准化实训体系

建设现代化实训基地，开发20余个工种技能等级认定题库，推进职业技能等级认定标准化。聘请15名专兼职教师，开发54门技能课程，采取“集中授课+车间实训+线上学习”三维融合模式，分层分类开展培训，年培训职工2000余人次，实现技能提升167人。

（二）技能竞赛有实绩，以赛促学激发动能

连续举办十一届集团技能竞赛，承办五届济宁市煤化工行业竞赛及2024年全国、省级煤化工竞赛。以竞赛成绩作为职业技能等级晋升依据，累计组织50余人参赛，20余人凭借竞赛成绩晋升技能等级并获得荣誉，形成“比中学、赛中练”的良好氛围。

（三）校企合作有实效，深化产教融合机制

实施“校企地”三方合作，成立恒信产业学院，与山东理工职业学院开设订单班，与济宁技师学院合作开办5个新型学徒制班，量身定制培养方案。目前已有118人取得高级技工证书，有效打通从学习到就业的“最后一公里”。

（四）创新工作有平台，打造工匠孵化高地

启动“劳模（高技能人才）创新工作室”孵化项目，培育霍保芝、李金亮等5个品牌创新团队，组建工艺技术创新组，加速技术攻关与骨干培养，年培养青年技术人才20人，推动创新成果高效转化。

四、经验启示

体系化赋能是根基：通过构建“六位一体”培育基地与“四有”体系，实现教学、实训、竞赛、认证与服务闭环管理，全面提升人才培养质效。

机制创新激活人才动能：深化产教融合、以赛促学、创新孵化等机制，形成校企协同、竞赛引领、平台支撑的高技能人才成长生态。

实绩导向推动持续发展：坚持需求导向与成果转化，将培训、竞赛、合作与创新切实转化为企业效益与职工成长，为产业工人队伍建设提供可复制范式。